Descubra cómo estamos reforzando nuestro compromiso con el avance de las formas de trabajo centradas en el flujo de valor.
La economía digital es global y afecta a casi todos los clientes de Atlassian. Muchos están en un viaje para pasar de un proyecto a un producto; adoptar la nube, Agile y DevOps; y optimizar las experiencias digitales para sus clientes. Quieren ofrecer un mejor software que genere resultados de valor más rápido, antes y de forma más segura. Value Stream Management (VSM) ofrece el camino hacia estos resultados. VSM es un conjunto de prácticas que se enfocan en equipos que trabajan para brindar una experiencia óptima al cliente utilizando flujos de valor como concepto fundamental. Con sus raíces en lean, agile y DevOps, VSM es el siguiente paso natural para todos nuestros clientes que participan en la transformación digital.
Dado que los analistas informan aumentos masivos en las consultas sobre VSM, Atlassian reconoce que nuestros clientes nos buscan para ayudarlos a adoptar las prácticas y herramientas de VSM que los harán exitosos. En un informe reciente, “El panorama de la gestión del flujo de valor, tercer trimestre de 2022” , Forrester define el mercado de soluciones VSM como “un mercado de tecnología de software que se integra con herramientas de automatización de software para permitir a los usuarios mapear, visualizar, medir y controlar el flujo de valor empresarial”. (incluyendo epopeyas, historias y elementos de trabajo) desde la ideación hasta la implementación a través de canalizaciones de entrega de aplicaciones empresariales heterogéneas”. Identificado como un mercado emergente por Forrester, Atlassian se incluye en el informe como un “proveedor clave”.

¿Qué es el Consorcio de Gestión del Flujo de Valor?
Reforzando nuestro compromiso con VSM, Atlassian se ha unido al Value Stream Management Consortium (VSMC) como miembro líder. VSMC es una asociación miembro de empresas e individuos que trabajan con prácticas y plataformas de VSM. Su propósito es promover formas de trabajo centradas en el flujo de valor en equipos de tecnología para conducir a organizaciones de mayor rendimiento. El VSMC ayuda a las organizaciones de todo el mundo a mejorar el rendimiento y generar valor para el cliente mediante la adopción de la gestión del flujo de valor. Además de ser miembro de Atlassian, Jeff Keyes, jefe de marketing de productos de Atlassian para la agilidad empresarial y fundador de VSMC, es miembro de la junta directiva de VSMC.
“Cuando concebimos el VSMC por primera vez, sabíamos que necesitaría la experiencia colectiva y el apoyo de una amplia gama de proveedores y profesionales de la comunidad”, dijo Helen Beal, presidenta del Value Stream Management Consortium. “Nos complace dar la bienvenida a la membresía de Atlassian, así como al liderazgo y la visión que ofrece Jeff. Juntos, esta colaboración está creando estándares abiertos de VSM, buenas prácticas e innovación basada en conocimientos que impulsan a VSM hacia adelante”.
Qué significa nuestra membresía para los clientes de Atlassian
Las organizaciones modernas buscan mejorar la orientación al cliente en sus formas de trabajo. Al estudiar cómo fluye el valor del cliente entre los equipos de la organización, para brindar resultados significativos tanto para el cliente como para el negocio, los líderes pueden obtener nuevos conocimientos sobre el desempeño de la organización.
Como miembro líder de VSMC, Atlassian está posicionado en la cúspide del liderazgo intelectual y el desarrollo de prácticas de VSM, lo que impulsará la innovación de la solución Atlassian VSM.
Jira Align ayuda a los líderes empresariales a crear sistemas de gestión de resultados (como los OKR) que comunican los niveles de rendimiento objetivo de los flujos de valor de la organización. Cuando los flujos de valor recién identificados influyen en la estructura del sistema de gestión de resultados, la conexión entre la estrategia y la ejecución se vuelve más explícita. Luego, a medida que los resultados se gestionan en toda la organización, con VSM como telón de fondo, el logro de los objetivos puede tener un impacto directo en el flujo de valor, mejorar la agilidad empresarial y ofrecer los resultados deseados por el cliente.
“Nuestros clientes nos dicen que a medida que escalan sus prácticas Agile en sus empresas, se vuelve cada vez más difícil entender si sus equipos comerciales y técnicos están trabajando en las cosas correctas o colaborando de manera efectiva”, dijo Tiffany To, directora de producto de Atlassian para Agile y Soluciones DevOps. “Atlassian considera que la gestión del flujo de valor apunta a abordar estos desafíos mediante la identificación del por qué (estrategia y objetivos) , el qué (funciona) y el cómo (colaboración de los equipos comerciales y técnicos desde la ideación hasta la entrega).. Creemos que los equipos, incluidos los equipos que no son de entrega de software, pueden usar conocimientos de gestión de flujo de valor para administrar la mejora de sus procesos y correlacionar las inversiones con el valor entregado desde la perspectiva del cliente. Estamos entusiasmados de ayudar a impulsar estas prácticas junto con el Value Stream Management Consortium”.
¿Listo para hablar sobre enfoques centrados en el flujo de valor?
¿Sus líderes de Agile y DevOps participan en conversaciones de VSM con el C-suite? Tal vez sea hora de comenzar la conversación. Atlassian y nuestra comunidad de socios están aquí para ayudar. Con servicios y recursos de asesoramiento sólidos , podemos descubrir dónde se encuentra en su proceso de proyecto a producto y explorar cómo adoptar y optimizar las prácticas de VSM. Póngase en contacto y comencemos la conversación VSM.
Autor: Wynn Hartley
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