Nuestra carta Q3 FY22 a los accionistas

Una actualización a los clientes, partes interesadas y accionistas sobre nuestra misión de liberar el potencial en cada equipo.

Compañeros accionistas,

Atlassian entregó un trimestre fuerte una vez más. Los ingresos por suscripción crecieron un 59% año tras año, con los ingresos en la nube creciendo un 60% año tras año. Seguimos viendo un alto nivel de demanda de nuestros productos en nuestros tres mercados, lo que destaca las importantes oportunidades que tenemos por delante.

Estamos recién salidos de un increíble Equipo ’22 en Las Vegas y estamos con más energía que nunca. Hablamos con los clientes en cada oportunidad y aprendimos más sobre cómo Atlassian puede satisfacer sus necesidades, que compartiremos a lo largo de esta carta. Si nos perdió en nuestro evento del Día del Inversor celebrado en Team ’22, puede ver todos los materiales y ver una grabación en nuestro sitio de relaciones con los inversores. Nos encantaría que aprendiera más sobre nuestras oportunidades de mercado masivo, plataforma, apuestas estratégicas y trayectoria futura.

Sin embargo, antes que nada, queremos reconocer que decepcionamos a nuestros clientes cuando una interrupción interrumpió el servicio para 775 clientes a principios de este mes. Esto no fue el resultado de un ataque cibernético y no hubo acceso no autorizado a los datos de los clientes. Aunque el incidente afectó a una pequeña fracción de nuestra base de clientes de más de 200,000 en la nube, incluso un cliente interrumpido es demasiado. Todos los clientes afectados fueron completamente restaurados, y en el espíritu de nuestro valor de “empresa abierta, sin tonterías”,  publicaremos una revisión completa posterior al incidente al final de esta semana.

La excelencia operativa tiene que ver con el aprendizaje y la mejora continuos. En última instancia, seremos más fuertes debido a esta experiencia. Entendemos completamente qué causó el problema desde un punto de vista técnico y operativo, y cómo prevenir incidentes similares en el futuro. Ahora contamos con procesos de comunicación y respuesta a incidentes más sólidos. Y estamos abiertos a aprender más a medida que hablamos con los clientes afectados individualmente sobre cómo podemos reconstruir la confianza.

Lo primero es lo primero en la nube 

La plataforma de clase mundial de Atlassian nos permite satisfacer las diversas necesidades de los clientes en los mercados globales de agile/DevOps, gestión de servicios de TI (ITSM) y gestión del trabajo.

Debido a que nuestra plataforma nos permite crear funcionalidad una vez, y luego exponerla en todas partes, multiplicamos el ROI que obtenemos de cada hora dedicada al desarrollo de productos y podemos ofrecer nuevas innovaciones más rápido que nunca. Por ejemplo, logramos el cumplimiento de HIPAA para Jira Software y Confluence Cloud en Q3, con el cumplimiento de Jira Service Management en el horizonte a corto plazo. Esto viene inmediatamente después del cumplimiento para la industria de servicios financieros de EMEA en el Q2 y las opciones de residencia de datos ampliadas en el Q1.

Con cada evolución de nuestra plataforma, un número cada vez mayor de nuestros clientes de servidores y centros de datos pueden comenzar su viaje de migración a la nube. Ahora hemos migrado más de un tercio de nuestra base de usuarios de Server, y más clientes completan su migración todos los días. Y no solo de los productos de servidor, sino también del centro de datos.

De cara al futuro, esperamos que los ingresos de la nube crezcan aproximadamente un 50% año tras año para el fy23 y fy24, con aproximadamente 10 puntos de crecimiento de los ingresos de la nube impulsados por las migraciones.

[Gracias a los productos de Atlassian Cloud], nuestro equipo puede centrarse en la innovación que sirve a nuestros clientes. En última instancia, esto respalda la visión de Fugro de desbloquear información de geodatos para un mundo seguro y habitable.

^{– Scott Carpenter, arquitecto global de la nube en Fugro}

Impulsar la innovación en tres mercados globales 

Mientras hablábamos con los clientes en Team ’22, una cosa que escuchamos una y otra vez fue lo difícil que puede ser dar a los equipos la libertad que necesitan para moverse rápidamente, sin dejar de mantener a todos apuntando en la misma dirección.

Creemos que el secreto es crear una cultura de autonomía y alineación. Cuanto más comparta una organización una comprensión de qué problema debe abordarse y por qué, más equipos podrán trabajar de forma independiente y colaborar libremente entre sí para encontrar la mejor solución. Es por eso que los productos de Atlassian reúnen a todo tipo de equipos, lo que les permite trabajar, comunicarse y celebrar de la manera que mejor funcione para ellos.

Además, aprendimos de nuestra Junta Asesora Ejecutiva de Clientes (CAB) que la priorización es una preocupación constante. ¿Cómo se aseguran las empresas de que los equipos estén trabajando en los proyectos de mayor valor? ¿Cómo pueden abordar los problemas de capacidad o ayudar a los equipos que están luchando?

Entra en Atlassian Analytics, una herramienta de visualización de datos basada en nuestra reciente adquisición de Chartio. Permite a los clientes crear paneles personalizados para realizar un seguimiento de cosas como la preparación para el lanzamiento y la capacidad del equipo para que sepan dónde asignar recursos. Atlassian Analytics funciona con Atlassian Data Lake y actualmente extrae datos de Jira Software y Jira Service Management, con soporte para más productos en la nube próximamente. Incluso puede incorporar datos de otros sistemas de inteligencia empresarial para proporcionar una visión más completa.

En nuestros tres mercados masivos (y cada vez más interconectados), los productos de Atlassian conectan a las personas con proyectos y estrategias, así como entre sí. En otras palabras, hacemos visible el trabajo. Y eso contribuye en gran medida a alinear las prioridades en toda la organización para que los equipos puedan decidir por sí mismos la mejor manera de contribuir, y luego hacerlo.

Agile y DevOps

Según la reciente Encuesta sobre el estado de los desarrolladores de Atlassian, el 54 % de los desarrolladores dice que el número de herramientas que utilizan en su función está aumentando, y la mayoría de los desarrolladores cuyas cadenas de herramientas se están expandiendo dicen que esto hace que sus trabajos sean más complejos, especialmente aquellos cuyas cadenas de herramientas están creciendo e inflexibles. Además, en una cultura DevOps, los equipos de software están cada vez más involucrados en el lado de las operaciones, lo que requiere aún más herramientas para hacer el trabajo. Cuando no se administra, esto se vuelve difícil de manejar con el tiempo.

Como anunciamos en Team ’22, Compass es la respuesta de Atlassian a este problema, ofreciendo a los desarrolladores una visión unificada de los componentes y los equipos que colaboran en ellos. Compass está actualmente disponible para clientes seleccionados a través de nuestro programa de acceso anticipado, con el objetivo de que esté disponible de manera general a finales de este año calendario.

Atlassian tiene una oportunidad increíble de convertirse en un socio estratégico para nuestros clientes a medida que navegan por la creciente competencia y adoptan tecnologías emergentes. Para los equipos de software, prosperar en este entorno significa adoptar prácticas ágiles y DevOps. Y aunque las herramientas por sí solas no pueden hacer que un equipo sea ágil, productos como Jira Software y Jira Align pueden ayudar, especialmente cuando las transformaciones ágiles y devOps están ocurriendo a escala empresarial.

En un estudio de impacto económico total (TEI) publicado este mes, Forrester descubrió que para las organizaciones con aproximadamente 2,000 desarrolladores y gerentes de productos, Jira Align ofrece un beneficio neto acumulativo de aproximadamente $ 20 millones en tres años basado en una productividad mejorada, un desperdicio reducido debido a mejores decisiones de inversión e ingresos incrementales de un tiempo de comercialización más rápido. Forrester también descubrió que nuestro marco Open DevOps ahorra a los desarrolladores 1,5 horas por día y ofrece un ROI de más del 350% en 3 años. Atlassian siempre se ha esforzado por ofrecer más valor del que cobramos y es gratificante ver nuestro éxito en ese sentido confirmado por una fuente independiente.

Gestión de servicios de TI

La forma en que nuestros clientes ejecutan equipos internos de servicio y soporte ha cambiado para siempre, especialmente aquellos que han hecho la transición al modo digital en los últimos años. Con los “drive-bys de escritorio” como cosa del pasado, los equipos de servicio deben hacer que obtener ayuda sea simple y rápido. Con eso en mente, ahora estamos enviando una base de conocimientos impulsada por Confluence como parte de Jira Service Management sin cargo adicional.

Con una base de conocimientos nativa, es fácil para los agentes de soporte crear artículos sobre temas comunes que faciliten el autoservicio de los empleados, directamente dentro de Jira Service Management. Y gracias a la arquitectura “construir una vez, ejecutar en todas partes” de nuestra plataforma, los artículos de la base de conocimiento cuentan con todo el contenido enriquecido y las opciones de formato que Confluence tiene para ofrecer, como macros, comentarios en línea, emojis, medios incrustados … las obras.

Una base de conocimientos nativa es otro ejemplo del valor que ofrece Jira Service Management y de por qué es tan querida por los clientes. De hecho, estamos encantados de compartir que Atlassian fue reconocida con la distinción Customer’s Choice en el informe Gartner Peer Insights “Voice of the Customer” IT Service Management Tools.

Con 40.000 clientes y contando, Jira Service Management es el producto de más rápido crecimiento de Atlassian a escala. Seguiremos invirtiendo aquí para ofrecer nuevas capacidades que liberen más del potencial de los equipos de TI.

Gestión del trabajo

A medida que la colaboración multifuncional se arraiga dentro de más empresas, los equipos están descubriendo que puede ser un desafío controlar todos los proyectos que les importan. Nuestra última oferta en el espacio de gestión del trabajo, Atlas, cambia eso.

Atlas muestra las actualizaciones de progreso y las dependencias con otros proyectos para ayudar a evitar cuellos de botella. Las organizaciones también pueden usar Atlas para establecer metas (piense en las metas de KPI o las “O” en Objetivos y Resultados Clave), luego vincularlas a todos los proyectos y personas que contribuyen a cada meta para que sea fácil ver cómo está conectado el trabajo de todos. Y debido a que se basa en la plataforma Atlassian Cloud, las funciones de colaboración como comentarios, @mentions y reacciones se incorporan directamente.

En Q3, Trello lanzó una de sus características más poderosas hasta el momento, que permite a los equipos rastrear una cartera personalizada de trabajo en múltiples tarjetas y múltiples tableros. Las dashcards son un tipo especial de tarjeta Trello que resume las métricas clave en la cubierta de la tarjeta y se puede abrir para revelar las tarjetas componentes y sus métricas. Con Dashcards, los equipos tienen una visibilidad más fácil de todos sus flujos de trabajo sin dejar de disfrutar de la flexibilidad por la que Trello es famoso.

Cuando se trata de administrar proyectos individuales, Confluence siempre ha sido el lugar para diseñar planes detallados que se vinculan con las tareas rastreadas en Jira o Trello. Ahora hemos cambiado el guión con una nueva integración que muestra los planes de proyecto y las páginas relacionadas dentro de Jira, poniendo toda la información que los equipos necesitan a su alcance, sin importar en qué producto se encuentren.

Y si están en Jira Work Management, ahora podrán ver las actualizaciones del estado de una tarea, el asignado, la fecha de vencimiento y más en tiempo real con el nuevo modo multijugador. El modo multijugador mejora la visibilidad y convierte Jira Work Management en el lugar donde se realiza el trabajo, no solo en el lugar donde se realiza el seguimiento.

Jira, o no sucedió.

^{– Jade Melcher, Líder de Gestión de Programas en Sprout Social}

Apoyando a Ucrania y protegiendo a nuestros clientes 

Atlassian observó con horror cómo Rusia invadía Ucrania este trimestre. Si bien no tenemos empleados directos en Rusia o Ucrania, tomamos medidas inmediatas para apoyar la seguridad de nuestros contratistas ucranianos y estamos brindando apoyo continuo a Atlassians con familiares y amigos en Ucrania. Las personas están en el corazón de lo que hacemos, lo que significa que su bienestar es lo primero. Siempre.

Para mejorar la protección de los datos de nuestros clientes, actualizamos nuestra infraestructura de red para garantizar que los datos de los clientes no fluyan a través de las regiones afectadas. Seguimos en estrecho contacto con nuestros socios en Ucrania para proporcionar apoyo directo e indirecto. Atlassian también ha pausado las nuevas ventas dentro de Rusia y Bielorrusia, y ha suspendido las licencias propiedad del gobierno ruso y las empresas que apoyan la guerra. Dicho esto, continuamos honrando las obligaciones que tenemos con nuestros otros clientes existentes en Rusia. Creemos que cortar los lazos con los perpetradores de esta guerra sin dejar de apoyar a los clientes que no están involucrados es la mejor manera de vivir nuestra misión y valores. Nuestra declaración pública sobre la invasión rusa de Ucrania se puede encontrar aquí: Atlassian está con Ucrania – Work Life de Atlassian.

Atlassian tiene un nuevo Director de Tecnología 

Estamos encantados de anunciar que Rajeev Rajan se unirá a Atlassian como nuestro nuevo Director de Tecnología (CTO). Rajeev aporta una gran cantidad de conocimientos y experiencia en la ampliación de empresas de tecnología globales, habiendo pasado casi cinco años en Meta, más recientemente como Vicepresidente y Jefe de Ingeniería de Facebook y Jefe de Oficina de Meta en la Región noroeste del Pacífico. Antes de eso, Rajeev pasó más de dos décadas en Microsoft en múltiples productos, desde Exchange hasta SQL Server y Active Directory, culminando en Office 365. Estamos encantados de dar la bienvenida a Rajeev a Atlassian el 19 de mayo de 2022.

Como se anunció anteriormente el trimestre pasado, Sri Viswanath, actual CTO de Atlassian, dejará la compañía a finales del año fiscal 2022.

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Estamos tan emocionados como siempre de buscar las enormes oportunidades frente a Atlassian. Aquí está el camino por delante, y para liberar el potencial de cada equipo.

– Mike y Scott

Aspectos destacados del cliente 

Terminamos el Q3 con un total de 234.575 clientes, un aumento neto de 8.054 con respecto al 2T. Durante el trimestre, nuestro número total de clientes se redujo en aproximadamente 1.800 debido a que los clientes con sede en Rusia abandonaron nuestro total. Algunos fueron suspendidos y otros no pueden pagarnos, debido a las sanciones impuestas a sus redes de pago.

Ver a tantos clientes e inversores en persona en Team ’22 fue fantástico después de dos años de interacciones solo con Zoom. ¡Más, por favor! Dimos la bienvenida a miles de clientes, socios y Atlassians al evento en Las Vegas, y más de 12,000 personas adicionales se unieron virtualmente de todo el mundo. Si se perdió el evento, asegúrese de aprovechar el contenido de transmisión a pedido, así como la grabación y los materiales escritos del Día del Inversor.

Para mí, reunirme directamente con los clientes a través de eventos como nuestra sesión executive CAB y el Technical Account Manager Day es siempre mi parte favorita de la conferencia. Los clientes estaban más entusiasmados con Atlassian de lo que he visto en mis 10 años aquí. Varios de nuestros socios de soluciones me dijeron que no pueden contratar lo suficientemente rápido como para seguir el ritmo de la creciente demanda de nuestros productos.

Escuchar a los clientes describir la diferencia que Atlassian ha marcado en términos de visibilidad y claridad, y los efectos dominó en su bienestar dentro y fuera del trabajo, nos recuerda a todos por qué hacemos lo que hacemos.

Ya sea inflación, guerras o pandemias, muchos de nuestros clientes están lidiando con situaciones que nunca antes habían visto. Sin embargo, en cada conversación, está claro que tener a Atlassian detrás de escena apoyándolos a medida que navegan por estos desafíos y hacen crecer sus negocios es fundamental. Y vemos esto manifiesto en la lealtad de nuestros clientes.

Proporcionamos el pegamento entre los equipos. Ayudamos a los clientes a ser ágiles, aprender y adaptarse rápidamente. Les debemos seguir aprendiendo de nuestras propias experiencias, ya sean victorias o derrotas, y ayudarles a desarrollar todo su potencial. Cuando decimos que hacemos software con humanos en el centro, lo decimos en serio.

– Cameron

Aspectos financieros destacados

Una conciliación de las NIIF con las medidas no IFRS se proporciona dentro de las tablas al final de esta carta, así como en nuestro comunicado de prensa de ganancias, y en nuestro sitio web de Relaciones con los Inversores.

Tercer trimestre del año fiscal 2022

Q3’22 fue otro trimestre de fuerte ejecución de Atlassian. Seguimos viendo una fuerte demanda de nuestros productos y un progreso constante con las migraciones a la nube.

Los aspectos más destacados para Q3’22 incluyen:

• Los ingresos por suscripción crecieron un 59% año tras año. Los ingresos de la nube crecieron un 60% año tras año, mientras que los ingresos del centro de datos crecieron un 59% año tras año.
• El flujo de caja libre totalizó $ 312.3 millones, lo que representa un margen de flujo de efectivo libre del 42%.
• En el Q3’22, agregamos 791 nuevos Atlassians netos, nuestro mayor trimestre de crecimiento secuencial de personal registrado. Continuaremos invirtiendo en talento de primer nivel dondequiera que se encuentren en todo el mundo para impulsar un crecimiento duradero en nuestros tres mercados principales.

Recordemos que durante el Q3’21 nuestros resultados financieros vieron una demanda acelerada a corto plazo de productos locales como resultado de las compras de los clientes antes de la interrupción de las nuevas ventas de licencias de servidor y los cambios de precios de los productos locales. Las compras significativas impulsadas por eventos observadas en el Q3’21 crearon una comparación difícil para el crecimiento de los ingresos totales del Q3’22.

Los ingresos por geografía fueron consistentes con las expectativas en todas las geografías. Recordemos que en el Q3’21, vimos una demanda significativa a corto plazo, “impulsada por eventos” en las instalaciones, que fue impulsada principalmente por socios en EMEA y, en menor medida, APAC. Q3’22 no vio la misma magnitud de comportamiento impulsado por eventos. Esto hizo que la comparación fuera particularmente difícil en EMEA y, en menor medida, en APAC, lo que se refleja en los ingresos del 3T’22 por tasas de crecimiento geográfico.

En el Q3’22 no observamos ningún cambio en el entorno de demanda en EMEA. En el 3T, la proporción de los ingresos totales generados en EMEA aumentó secuencialmente al 39% en el 3T’22 desde el 38% en el 2T22.

Si bien todavía es temprano en el Q4’22, hasta la fecha, no hemos visto ningún cambio material en los niveles de demanda específicos de Europa y seguimos viendo un fuerte crecimiento en todo el mundo.

Plantilla

La plantilla total de empleados fue de 8.179, un aumento de 791 empleados desde el final del Q2’22. Contratamos en todas las funciones principales, con el mayor número agregado en I + D.

Objetivos financieros

Perspectivas para el año fiscal 2022

Ingresos

Para el año fiscal 22, esperamos ver las siguientes tendencias:

Ingresos por suscripción

• Ahora esperamos que el crecimiento de los ingresos por suscripción año tras año esté en el rango de mediados del 50% para el FY22, en comparación con nuestra expectativa anterior de aproximadamente el 50% de crecimiento.
• Esperamos que nuestra tasa de crecimiento de los ingresos por suscripción año tras año sea menor en la segunda mitad del FY22 en relación con la primera mitad.
  • Recordemos que nuestros ingresos por suscripción en el Q3’21 se beneficiaron de una fuerte tasa de crecimiento de los ingresos del Centro de Datos, impulsada por la demanda acelerada resultante de la interrupción de las ventas de nuevas licencias de servidor y las compras de los clientes antes de los aumentos de precios del servidor y del centro de datos que entraron en vigencia durante el Q3’21.
  • Para los ingresos del centro de datos, una parte se reconoce por adelantado como ingresos por suscripción en el período en que se firma el contrato, mientras que el resto se reconoce de manera ratificable durante la vida del contrato.
  • Además, es importante tener en cuenta que el Q4’21 continuó viendo un fuerte crecimiento de los ingresos del centro de datos, ya que se benefició de los ingresos ratificables que se eliminaron de nuestro saldo de ingresos diferidos. Nuestro saldo de ingresos diferidos también se benefició de las compras impulsadas por eventos observadas en el Q3’21, como se señaló anteriormente.
• Para el fy22, esperamos que nuestra tasa de crecimiento de ingresos en la nube se acelere en relación con el fy21.

Ingresos por mantenimiento

• Esperamos que los ingresos por mantenimiento se contraigan lentamente durante el resto del FY22 a medida que los clientes continúen migrando a nuestros productos de suscripción. En el Q4’22, esperamos que los ingresos por mantenimiento disminuyan a aproximadamente $ 115 millones.

Otros ingresos

• Esperamos que los ingresos de Marketplace, que se reflejan en otros ingresos y el principal impulsor de esta partida, sean aproximadamente planos en relación con el año fiscal 21.
  • Recuerde, los ingresos de Marketplace se verán afectados por la reducción de las tasas de aceptación de Marketplace en las ventas de aplicaciones en la nube de terceros que están diseñadas para incentivar un mayor desarrollo de aplicaciones en la nube.
  • Tenga en cuenta que los ingresos por la venta de aplicaciones de Marketplace de terceros se reconocen en el período en que se compra el producto.
• Como se señaló anteriormente, las actualizaciones de las licencias existentes ya no se ofrecen y, como resultado, no esperamos ningún nivel material de ingresos por licencias perpetuas en Q4’22 o más allá.

Rentabilidad

Esperamos aumentar aún más nuestros planes de contratación en el Q4’22 y más allá. Como se señaló anteriormente, la contratación y la retención de nuestro talentoso equipo es la clave para el futuro de Atlassian. Continuaremos contratando talento de todo el mundo con la mayoría en I + D.

Nuestras inversiones se centrarán en los avances de la plataforma, las nuevas características y productos de la nube en cada uno de nuestros tres mercados principales y el refuerzo del ecosistema que nos rodea.

Esperamos lo siguiente en el FY22:

• El margen bruto disminuirá en el FY22 en relación con el FY21 debido a nuestras inversiones para respaldar nuestras migraciones a la nube y el cambio de servidor a nube. Estas inversiones incluyen costos de personal centrados en la migración, así como mayores costos de alojamiento en la nube.
• Se espera que el margen operativo disminuya a medida que continuamos invirtiendo en innovación, contratación y retención de talento de primer nivel.
• Se espera que el flujo de caja libre vea una variabilidad como resultado del cambio de la combinación de negocios a la nube, así como el impacto de cualquier actividad de compra de clientes impulsada por eventos relacionada con cambios de precios, reducciones de descuentos de lealtad (a partir del 1 de julio de 2022) y el final de las actualizaciones del servidor. La reducción en el margen operativo en el FY22 mencionada anteriormente también afectará nuestro margen de flujo de efectivo libre en el FY22.

Las tendencias anteriores reflejan nuestro compromiso con nuestra estrategia a largo plazo y las enormes oportunidades de mercado frente a nosotros que estamos bien equipados para aprovechar.

Recuento de acciones

Esperamos que los gastos de compensación basada en acciones (SBC) sean significativamente más altos en el FY22 en comparación con el FY21 a medida que invertimos en la contratación y retención de nuestro equipo. Recordemos que reportamos nuestros estados financieros de acuerdo con las NIIF. SBC se reconoce en un programa más adelantado en comparación con U.S. GAAP. SBC también se ve afectado por una serie de variables, cada una de las cuales es inherentemente difícil de pronosticar. Estamos apuntando a aproximadamente 1-2% de dilución de recuento de acciones en el FY22. A pesar del aumento esperado en los gastos de SBC en el FY22, nuestra dilución de acciones comparables aún se clasificará en la mitad inferior de nuestro conjunto de compañías pares.

Redomiciliación del Reino Unido a los Estados Unidos

Como señalamos en el Día del Inversor, estamos explorando la redomiciliación de nuestra sociedad matriz del Reino Unido a los Estados Unidos.

Creemos que trasladar nuestra entidad matriz a los Estados Unidos aumentará nuestro acceso a un conjunto más amplio de inversores, apoyará la inclusión en índices bursátiles adicionales, mejorará la comparabilidad de los informes financieros con nuestros pares de la industria, racionalizará nuestra estructura corporativa y proporcionará más flexibilidad en el acceso al capital.

Como resultado, no anticipamos cambios significativos en el modelo operativo o de negocio.

Tampoco esperamos que nuestra tasa general del impuesto sobre la renta corporativa cambie materialmente. Nuestra tasa de impuesto sobre la renta es impulsada principalmente por nuestras operaciones en los Estados Unidos y Australia. Esto no cambiaría después de que volvamos a domicilio. Redomiciliarnos con los ESTADOS UNIDOS nos llevaría a cambiar nuestras normas de contabilidad de las NIIF a los U.S. GAAP.

Esta transacción está sujeta a la aprobación final, incluso por parte de nuestro Consejo de Administración y accionistas. Continuamos trabajando en esta iniciativa en preparación para una revisión final de la Junta. Si obtenemos la aprobación de la Junta, presentaríamos la propuesta para la aprobación de los accionistas. A la espera de todas las aprobaciones requeridas, nuestro objetivo sería cerrar la transacción a principios del año fiscal 2023 y comenzar a informar bajo U.S. GAAP para Q1’23.

DECLARACIONES PROSPECTIVAS

Esta carta de los accionistas contiene declaraciones prospectivas dentro del significado de la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de 1995, cuyas declaraciones implican riesgos e incertidumbres sustanciales. Todas las declaraciones que no sean declaraciones de hechos históricos podrían considerarse prospectivas, incluidos los riesgos e incertidumbres relacionados con las declaraciones sobre nuestros productos, clientes, crecimiento anticipado, infraestructura, plataforma, redomiciliación propuesta, perspectivas, tecnología y otras áreas estratégicas clave, y nuestros objetivos financieros como ingresos, recuento de acciones y niIF y medidas financieras no IFRS, incluido el margen bruto, el margen operativo, y el ingreso neto (pérdida) por acción diluida.

No asumimos ninguna obligación de actualizar ninguna declaración prospectiva hecha en esta carta de accionistas para reflejar eventos o circunstancias posteriores a la fecha de esta carta de accionistas o para reflejar nueva información o la ocurrencia de eventos imprevistos, excepto según lo exija la ley.

El logro o el éxito de los asuntos cubiertos por dichas declaraciones prospectivas implica riesgos, incertidumbres y suposiciones conocidos y desconocidos. Si tales riesgos o incertidumbres se materializan o si alguna de las suposiciones resulta incorrecta, nuestros resultados podrían diferir materialmente de los resultados expresados o implícitos en las declaraciones prospectivas que hacemos. No debe confiar en las declaraciones prospectivas como predicciones de eventos futuros. Las declaraciones prospectivas representan las creencias y suposiciones de nuestra gerencia solo a partir de la fecha en que se realizan dichas declaraciones.

Se incluye más información sobre estos y otros factores que podrían afectar nuestros resultados financieros en las presentaciones que hacemos ante la Comisión de Bolsa y Valores de vez en cuando, incluida la sección titulada “Factores de riesgo” en nuestros Formularios 20-F y 6-K más recientes (que informan nuestros resultados trimestrales). Estos documentos están disponibles en la sección Presentaciones de la SEC de la sección de Relaciones con Inversionistas de nuestro sitio web en: https://investors.atlassian.com.

ACERCA DE LAS MEDIDAS FINANCIERAS NO IFRS

Nuestros resultados y objetivos financieros informados incluyen ciertas medidas financieras no IFRS, incluidos los beneficios brutos no IFRS, los ingresos operativos no IFRS, los ingresos netos no IFRS, los ingresos netos no IFRS por acción diluida y el flujo de efectivo libre. La gerencia cree que el uso de estas medidas financieras no IFRS proporciona consistencia y comparabilidad con nuestro desempeño financiero pasado, facilita las comparaciones de período a período de nuestros resultados de operaciones y también facilita las comparaciones con compañías pares, muchas de las cuales utilizan medidas financieras similares no IFRS o no GAAP para complementar sus resultados IFRS o GAAP. Los resultados no IFRS se presentan con fines informativos suplementarios solo para ayudar a comprender nuestros resultados de operaciones. Los resultados no IFRS no deben considerarse un sustituto de la información financiera presentada de acuerdo con las NIIF, y pueden ser diferentes de las medidas no IFRS o no GAAP utilizadas por otras empresas.

Nuestras medidas financieras no IFRS incluyen:

Beneficio bruto no IFRS. Excluye los gastos relacionados con la compensación basada en acciones y la amortización de activos intangibles adquiridos.

Ingresos operativos no IFRS. Excluye los gastos relacionados con la compensación basada en acciones y la amortización de activos intangibles adquiridos.

Ingresos netos no IFRS e ingresos netos no IFRS por acción diluida. Excluye los gastos relacionados con la compensación basada en acciones, la amortización de activos intangibles adquiridos, el impacto no cupón relacionado con las notas senior intercambiables y las llamadas limitadas, los efectos relacionados del impuesto sobre la renta en estos elementos y un impacto fiscal discreto resultante de una transacción no recurrente.

Flujo de caja libre. El flujo de caja libre se define como el efectivo neto proporcionado por las actividades operativas menos los gastos de capital, que consiste en compras de propiedades y equipos y pagos de obligaciones de arrendamiento.
Nuestras medidas financieras no IFRS reflejan ajustes basados en los siguientes elementos:

• Compensación basada en acciones.
• Amortización de activos intangibles adquiridos.
• Impacto no cupón relacionado con notas senior intercambiables y llamadas limitadas:
  • Amortización de bonos de descuento y costos de emisión.
  • Marque al valor razonable de la función de intercambio de billetes senior intercambiables.
  • Marque al valor razonable de las transacciones de llamadas limitadas relacionadas.
  • Pérdida neta en liquidaciones de notas senior intercambiables y transacciones de llamadas limitadas.
• Los efectos relacionados del impuesto sobre la renta en estos elementos, y un impacto fiscal discreto resultante de una transacción no recurrente.
• Compras de bienes y equipos y pagos de obligaciones de arrendamiento.

Excluimos los gastos relacionados con la compensación basada en acciones, la amortización de activos intangibles adquiridos, el impacto no relacionado con cupones relacionados con notas senior intercambiables y llamadas limitadas, los efectos relacionados del impuesto sobre la renta en estos artículos y un impacto fiscal discreto resultante de una transacción no recurrente de algunas de nuestras medidas financieras no IFRS, ya que creemos que esto ayuda a los inversores a comprender nuestro rendimiento operativo. Además, los gastos de compensación basados en acciones pueden ser difíciles de predecir y varían de un período a otro y de una empresa a otra debido a las diferentes metodologías de valoración, los supuestos subjetivos y la variedad de instrumentos de capital, así como los cambios en el precio de las acciones. La gerencia cree que proporcionar medidas financieras no IFRS que excluyan los gastos de compensación basados en acciones, la amortización de activos intangibles adquiridos, el impacto no cupón relacionado con las notas senior intercambiables y las llamadas limitadas, los efectos relacionados del impuesto sobre la renta en estos elementos y un impacto fiscal discreto resultante de una transacción no recurrente permiten comparaciones más significativas entre nuestros resultados de operaciones de un período a otro.

La gerencia considera que el flujo de efectivo libre es una medida de liquidez que proporciona información útil a la administración y a los inversores sobre la cantidad de efectivo generado por nuestro negocio que se puede utilizar para oportunidades estratégicas, incluida la inversión en nuestro negocio, la realización de adquisiciones estratégicas y el fortalecimiento de nuestro estado de posición financiera.

La administración utiliza el beneficio bruto no IFRS, el ingreso operativo no IFRS, el ingreso neto no IFRS, el ingreso neto no IFRS por acción diluida y el flujo de efectivo libre:

• Como medidas de desempeño operativo, porque estas medidas financieras no incluyen el impacto de elementos que no resultan directamente de nuestras operaciones principales.
• Para fines de planificación, incluida la preparación de nuestro presupuesto operativo anual.
• Asignar recursos para mejorar el desempeño financiero de nuestro negocio.
• Evaluar la efectividad de nuestras estrategias de negocio.
• En comunicaciones con nuestro Consejo de Administración e inversores sobre nuestro desempeño financiero.

Las tablas de esta carta a los accionistas titulada “Conciliación de las NIIF con los resultados no IFRS” y “Conciliación de las NIIF con los objetivos financieros no IFRS” proporcionan conciliaciones de las medidas financieras no IFRS con las medidas financieras directamente comparables más recientes calculadas y presentadas de acuerdo con las NIIF. Entendemos que aunque el beneficio bruto no IFRS, el ingreso operativo no IFRS, el ingreso neto no IFRS, el ingreso neto no IFRS por acción diluida y el flujo de efectivo libre son utilizados con frecuencia por los inversores y analistas de valores en su evaluación de las empresas, estas medidas tienen limitaciones como herramientas analíticas, y no debe considerarlas de forma aislada o como sustitutos del análisis de nuestros resultados de operaciones según lo informado bajo las NIIF.

ACERCA DE ATLASSIAN

Atlassian libera el potencial de cada equipo. Nuestro software de colaboración y productividad en equipo ayuda a los equipos a organizar, discutir y completar el trabajo compartido. Los equipos de más de 225.000 clientes, de organizaciones grandes y pequeñas, como Bank of America, Redfin, NASA, Verizon y Dropbox, utilizan los productos de seguimiento de proyectos, creación y uso compartido de contenido y gestión de servicios de Atlassian para trabajar mejor juntos y ofrecer resultados de calidad a tiempo.

Autor: SCOTT FARQUHAR

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